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面對(duì)美國(guó)的“首次”，俄羅斯能否“見(jiàn)招拆招”？
美國(guó)將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金轉(zhuǎn)交給烏克蘭，是在試探俄羅斯以及其它各國(guó)的底線。這是美國(guó)首次這樣做。當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五（2月3日），美國(guó)司法部長(zhǎng)加蘭宣布將把從俄羅斯寡頭那里沒(méi)收的資金首次轉(zhuǎn)交給烏克蘭，用于進(jìn)一步援助該國(guó)?！敖裉煳倚?，我已批準(zhǔn)有史以來(lái)首次將被沒(méi)收的俄羅斯資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到烏克蘭，”加蘭當(dāng)天稱，“...
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網(wǎng)絡(luò)行騙又增新手段，我們?cè)撊绾我?jiàn)招拆招？
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拜登用了什么招，讓貝佐斯沒(méi)法再偷稅？
2021年5月17日，美國(guó)國(guó)會(huì)大廈附近，一個(gè)移動(dòng)廣告牌呼吁對(duì)超級(jí)富豪征收更高的稅，上面印著亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯的照片。圖片來(lái)源：DREW ANGERER—GETTY IMAGES和億萬(wàn)富翁們的收入相比，他們向國(guó)家繳納的稅款幾乎是滄海一粟。這一點(diǎn)絲毫不讓人意外，但令人意外的是他們的避稅手段：周...
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3招緩解你的面試緊張
經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)在線社區(qū)，最有思想、最具影響力的商界人士將在此回答關(guān)于職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今天我們的問(wèn)題是：“搞定面試的三條建議是什么？”以下是經(jīng)緯創(chuàng)投普通合伙人杰瑞德?福利斯勒的回答。從小型初創(chuàng)公司到谷歌等知名企業(yè)，我曾在多家公司面試過(guò)成百上千名求職者，并且涵...
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傳華為暫緩23屆校招，多個(gè)校招群遭解散
近日，華為疑似暫緩發(fā)放了2023屆校招Offer（錄用意向書(shū)）。據(jù)職場(chǎng)社交平臺(tái)脈脈上的用戶爆料，該則消息最早出自于華為公共開(kāi)發(fā)部某一校招群HR的公開(kāi)回應(yīng)，該群隨后遭到解散。消息傳出后，多個(gè)校招群相繼被解散。后續(xù)又有華為認(rèn)證員工在脈脈上透露，華為已經(jīng)暫緩國(guó)內(nèi)本碩校招的審批，但目前這條帖子也已遭到刪除。...
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俄美防長(zhǎng)自俄烏沖突以來(lái)首次通電話
當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月13日，美國(guó)國(guó)防部長(zhǎng)奧斯汀與俄羅斯國(guó)防部長(zhǎng)紹伊古舉行了電話會(huì)談，這是自俄烏開(kāi)戰(zhàn)以來(lái)兩國(guó)防長(zhǎng)首次通電話。美國(guó)國(guó)防部后發(fā)布簡(jiǎn)短聲明說(shuō)，奧斯汀在通話中敦促“立即”在烏克蘭實(shí)現(xiàn)停火，并強(qiáng)調(diào)美俄兩軍保持溝通渠道暢通的重要性。...
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四招讓你變成優(yōu)秀的傾聽(tīng)者
親愛(ài)的安妮：我知道你寫了很多關(guān)于軟技能的文章，其中有些文章也談到了在工作中傾聽(tīng)他人的重要性。如果你的確在傾聽(tīng)別人，但別人卻不覺(jué)得你在傾聽(tīng)他們，這時(shí)該怎么辦？我領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)16個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里至少有一兩個(gè)人曾經(jīng)向我的老板告狀，說(shuō)他們“沒(méi)有感到自己被傾聽(tīng)”。因此我的老板對(duì)我說(shuō)，我“需要成為一個(gè)更好的傾聽(tīng)...
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10招讓你變身談判專家
你能否獲得自己想要的東西，對(duì)于事業(yè)的成功來(lái)說(shuō)非常重要。有時(shí)你錯(cuò)過(guò)了一筆生意，就會(huì)失去一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——比如對(duì)于企業(yè)增長(zhǎng)至關(guān)重要的資源、客戶或銷量。那么你怎樣才能確保自己拿下一筆生意呢？這全然取決于你的談判策略。為此，我們采訪了青年企業(yè)家協(xié)會(huì)（YEC）的十名成功企業(yè)家，詢問(wèn)他們對(duì)以下問(wèn)題的看法：?jiǎn)枺阂?..
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3招讓你避免招到差員工
招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司?？墒牵谛聞?chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒(méi)有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...
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已經(jīng)招錯(cuò)人了，該怎么辦？
無(wú)論規(guī)模大小，所有企業(yè)在創(chuàng)立初期都要經(jīng)歷成長(zhǎng)的痛苦。隨著企業(yè)發(fā)展壯大，客戶群擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越有人氣，看上去一帆風(fēng)順，但有兩大問(wèn)題能讓積極的進(jìn)展戛然而止：人才不足，而對(duì)人才的需求又太大。為了跟上人才需求，企業(yè)管理者最后還是要招募更多的員工。而與此同時(shí)，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未如此白熱化。現(xiàn)代企業(yè)面臨巨大的招聘壓...
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